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    开发部：新品的开发？对新信息的反应能力。

    制造部：生产线上人员的管理，教育。生产进度的控制及调整，生产安全，机器设备的保养。

    储运部：仓库物资（成品）保管，货物的清点，货物的装运。

    人事部：人才的引进，培训。厂规厂纪的建立。

    财务部：资金的运用。成本的核算。

    行政科，总务科，（办公用品的制定，工厂的环境卫生，门卫，食堂，厂服等等。）

    技术科，设备科，（技术上的指导，厂房，设施的施工，供电设备的管理。水电气的配置与维修。）

    但管理水平的提升是没有止境的。虽然标准化在国内许多企业有体系、制度、意识上的障碍，但必须拿出明知山有虎，偏向虎山行的气魄，才能真正让制造成为高品质的代名词。

    随着智能化进展，现在走上了管理看板。对数据、情报等的状况一目了然地管理方式，主要是对于管理项目、特别是情报进行的透明化管理活动。通过各种形式如标语/现况板/图表/电子屏等把文件上、脑子里或现场等隐藏的情报揭示出来，以便任何人都可以及时掌握管理现状和必要的情报，从而能够快速制定并实施应对措施。

    因此，管理看板为发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，是优秀的现场管理必不可少的工具之一。

    工厂管理必须把握好尺度，掌握好管理松和紧的分寸。它没有捷径可走，高效的管理关键是要找到规律、遵循规律，过松过紧都会导致员工达不到理想状态。

    制度可以保障一个组织正常运行。管理者最忌讳而但容易犯的错误就是把个人意志凌驾于制度之上，随意践踏制度的管理注定是失败的管理。

    管理者的个人威信对管理的成效有着举足轻重的作用，制度基金是管理的一根标杆，有了制度并非就解决了一切问题。当然，管理者需要在多个方面把握好自己，逐步树立威信。

    “一碗水端平”是管理者应该常念的管理要决。管理者要做到公平公正的对待每一位员工，做到不偏不倚，能够准确客观的评价他们。这样，员工就会愿意服从你的管理。

    管理者一定要关心、爱护下属，这样，就会有和谐的上下级关系。当下属对自己的上司心存反感时，那管理成效就会大打折扣;当然，如果上下级相处和谐，下属就会愿意尽心竭力的去完成任务，成效自然提高。

    (本章完)


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