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    加强教育训练、改善工作环境、提供从业人员合理薪资与福利措施、奖惩公正、人事升迁任免公平合理。

    同时要提高效率，降低成本，加强品质，重视改善，杜绝浪费，使利润大幅上升。

    往大了说，制造品质优良、安全性高的产品。节省能源，消灭公害。教育训练员工，培养人才。依法缴税，绝不逃税。最后还要端正社会风气。

    于十八世纪初最为盛行，拥有劳力自给自足之家庭，在某一专业领域中生产，以供销售。

    由各家庭将制造完成的产品或零件交给发包的工厂，各家庭从中赚取工资，这种托外加工式或代工的生产制度。

    动力机价格高昂，非一般人所能购买。所需资本相当庞大。二十世纪初期始有泰勒氏提倡科学管理。

    1878年进入伯利恒钢铁厂，期间分别作了三项实验：

    铁块搬运的研究。

    铁砂和煤粒的铲掘研究。

    金属切割工作之研究。

    1895年泰勒氏向美国机械工程师学会提出计件工资制度，主张差别计件率。1903年泰勒氏第二篇题目为工场管理。1911年泰勒发表了科学管理原理。

    甘特氏于1917年发表重复性生产管理方法“人机作业图示方式”。“时间与动作研究”工厂管理，贡献最大的应属吉尔布斯夫妇。

    1950年代电脑逐渐运用到工厂管理。1960年代机器人之运用在工厂。

    工厂逐渐进入智能化时代。

    一个企业有很多部门，有明确的分工，承担着各自应负的责任。每个部门有自已的职责，按照这些职责，进行考核。如：

    业务部：接单如何？市场了解怎样？

    采购部：材料买的如何？及时，没影响生产。质优价廉。

    生管部：生产计划的制定，生产进度的控制上有没有到位？协调好？

    品管部：原材料的把关检查，产品生产过程中品质的控制及成品的检验？
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