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    另外，由于odm的方案由代工厂提供，因此代工厂也会将该方案出售给其他品牌方，这样就会出现同一方案的产品，在市场上却贴着不同品牌的情况出现。

    这也是确认一款产品是否为odm的最直接方式之一。

    “我们现在第一批手机，两款机型，一款是主打下沉市场，售价一千左右。另一款，我们要做一款中高端手机，用今年最新的元部件，力求性能、外观都要体现出高级感。

    主打下沉市场的手机，直接找一个odm，让他们连方案一块做了。高端机我们就要自己搞。设计方案尽量全部自主化。”

    “老板，高端机全部自研的话，我们时间和人手上都不允许啊，而也没有经验。”李南直接叫苦道。

    “那就主抓外观和系统，这两方面是标志性东西，不能假手于人。”宁远最后给了最低限度。

    “老板啊，目前有个问题啊，国内目前的odm厂自研能力方面不太行。我觉得如果是高端机，必须找ems的一线大厂。”作为手机行业的老兵，卢伟兵显然比李南和杨延更懂行业内情。

    而他说的ems，这里所谓的一线ems大厂，主要是指以某康、仁宝、和硕等台系厂商为代表的一线代工大厂。

    当然也包括伟创力、比亚迪这种少量的非台系代工大厂。

    这些大型代工厂，前几年主要的业务是帮客户设计和制造电脑和电视等产品。

    随着传统pc市场和消费电子市场的萎缩和移动市场的扩张，代工厂的产品的结构也有了相应的调整，手机所占的比例不断提升。

    这种代工模式其实很早就出现了，比较典型的代表有几年前仁宝代工的诺基亚lumia    800，而motorola很多高端定位的手机则是由伟创力生产的，motorola的低端机则会交给某康、比亚迪来制造。

    而国内厂商则多半直接交给代工厂负责硬件方案，如乐视交给和硕，这就属于odm。

    不然小米凭什么10年成立，11年手机就出来了？

    宁远想做的还是自研加自产的综合大厂。

    典型的代表是国内的蓝厂vivo和绿厂oppo，研发和生产都布局在粤东。包括早期的诺基亚。

    不过这也跟这两家公司的前身有关。

    蓝厂绿厂100%完全自研，所以他们能取得成功，也不是完全依靠市场手段，研发和生产也有助益。

    小米除了旗舰机型，如小米5，采用自研方案外，其他都交给odm负责，与小米类似的有魅族。

    当然，魅族的情况还有点特殊，由于魅族不肯给高通交专利费，所以关系闹得很僵，后来因为这事还打官司了。

    华为则基本是能达到一半一半。

    旗舰的品牌机型，如mate系列，p系列，包括帮谷歌生产的nexus系列都是自研的，tis/trp指标都挺不错的，射频性能堪比苹果和三星的旗舰。

    毕竟是用来出口打品牌的，欧美的运营商入网测试可不是闹着玩的。

    而荣耀、麦芒等系列则有不少型号是交给了odm。

    对于华为手机，还有一个比较简单的判断方法，一般海思kirin方案的平台，都是华为自研的。

    l想采用的也是与华为类似的策略，高端旗舰自研，其他交给odm。
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