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    这样的制片人比比皆是，被称为电影大腕。这种无节制的癫狂炒作，就是透着一种不自信；

    说到底票友居多，顶多就是一个砸钱的人，一年或两年投一部电影，就以大制片人自居了，就要与好莱坞竞争，就要打造华夏电影航母？

    把自己当作管理者，行政人员，一个为导演服务的人，而不是创作者。

    电影拍的好坏，导演导的好坏，电影的艺术质量与技术质量的好坏，自己心里完全没数，电影创作完全是导演的事。

    甚至不知道奥斯卡最佳影片奖是授给制片人的，还以为是给导演的。该奖项是奖励制片人眼光、洞察力和魄力，在制片人的组织领导下将文字变成影像，制作出一部杰出的电影。

    电影是制片人的，艺术才是导演的。很多华夏制片人心里不平衡，以为自己只是为导演服务，一部电影的荣誉都让导演和演员占了。

    加上毫无创新意识，属于一味模仿别人，爆火题材一窝蜂上，今天人家的武侠电影获得成功，拿了奥斯卡，他也来一个武侠电影。明天人家的魔幻电影火了，他立马跟进魔幻，一窝蜂，永远跟在别人屁股后面跑。

    在国内的电影行业中，投资方大多不具备专业的影视从业素养，直观上都更愿意选择信任一个导演，而不是一个制片人.

    演员都更愿意跟导演合作，而不是制片人；编剧更愿意跟导演沟通，而不是制片人。由此带来的结果就是，导演相比于制片人更能得到创作、演员、资金的信任。

    而如此的不信任又导致国内制片人的能力得不到充分的发挥与锻炼，使之缺乏有效的成长空间。不能持续成长的制片人便更加难以取得信任，如此形成的恶性循环导致国内制片人实力提高产生了客观的困境。

    美国好莱坞的制片人中心制由来已久，而且是大权在握。把项目的核心控制权集中在制片人手中，在电影的制作过程中全面贯穿营销策略和团队协作原则，通过严谨的调研、科学的制片流程，最大化的实现影片的商业价值的一种机制。

    在此模式中，美术指导与摄影指导配合导演，构成核心的艺术创作团队。执行制片人、制片主任服务于制片人，构成主要的管理团队。两个团队的管理线条交叉之后，就形成这样的矩阵式结构。

    这种结构的主要目的是为了在艺术创作和市场需求之间寻求平衡，并按照两个核心团队共同确立的预算和标准完成制作，减少由权力过分集中带来的风险。
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