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    慧曼女士听到孟菲斯的赞扬，眉头稍稍舒展开，ebay的高速发展，她功不可没。

    这也养成了她倨傲独断的性格。

    刘晨正要提醒孟菲斯，教授先生就来了转折，“不过，ebay的好运到头了，在华夏，我判断一定会折戟沉沙，哈，肯定要完蛋。”

    2002年3月，一趣网与美国eBay公司联合宣布，双方达成合作协议，ebay投资3000万美元现金，获得一趣33%的股份，并藉此杀入华夏C2C个人对个人市场。

    2001年确实太早，那时在华夏实际上并没有什么电子商务。那个时候，华夏的互联网尚未完全走出萧条，ebay的投资是自2001年网络泡沫破灭后，华夏互联网得到的最大一笔海外投资，而此时，相当部分的华夏网络公司正走向灭亡。

    但在某种意义上说，ebay并没有收购完整意义上的一趣，只是通过收购美国一趣，因此而成为中国一趣的最大股东。当然，ebay并不满足，更大的赌博还在于1年零3个月之后的2003年6月，ebay以1.5亿美元收购了一趣公司最大股东美国一趣剩余67%的股份，至此，ebay通过美国一趣全资控股一趣，显然，雄心勃勃的ebay是奔着垄断华夏C2C市场而来。

    当然，对于慧曼女士来说，华夏市场也是她绝对不能输掉的筹码，这个全球著名的在线拍卖公司在她的带领下，在亚洲已经输掉了日本市场，他们绝对不会轻易把华夏市场让出。

    在总结之所以输掉日本市场时，其进入日本市场比雅虎晚了6个月被认定为重要原因。所以在华夏，ebay是完全的先入者。

    所以，当2003年，阿里宝网正式启动后的很长一段时间，ebay并没有把他列为自己的对手，这本身就是个致命的错误，这给了阿里宝网成长的机会。

    慧曼女士在一旁听到孟菲斯侃侃而谈很是不服气，却耐心地听着。

    另一方面，马运进入电子商务领域后，从一开始就认准了B2B而不看好B2C和C2C。在他看来，商家与消费者、消费者与消费者之间的交易额怎么会有商家与商家多？在第一届西湖论剑上，他还对人说B2C和C2C没前途。2001年，马运曾说，网上购物不符合华夏人的习惯，华夏人就爱当面挑挑拣拣。

    ebay、一趣、雅虎的成功使马运看见了C2C的潜力。2003年ebay收购B2B公司Fairmaket，并要大举进军华夏市场收购一趣。在马运眼里，ebay和一趣的举动已经威胁到阿里。信奉进攻就是最好的防守的马先生，自然会想到以攻为守用阿里宝回击ebay这步棋。

    阿里开始第四次融资，为做阿里宝准备，马运去日本见孙子义。两人就进军C2C上达成的惊人共识，其结果导致了阿里宝网的横空出世。2003年7月，阿里宣布投资一个亿打造阿里宝网。B2B霸主阿里突然染指C2C，这个行动本身就是叫板ebay。这是阿里对ebay的不宣而战!

    刘晨看到很不耐烦的慧曼女士，不得不提醒道：“教授，还是说说两者竞争，到底谁会成为胜利者吧，双方都出了什么昏招。”

    孟菲斯问空姐要了一杯水，润了润嗓子后，道：“ebay最大的失败就是轻敌。ebay女掌门慧曼已经被胜利冲昏了头脑，她断言阿里宝最多只能存活18个月”。

    结果阿里宝疯狂成长，ebay不能坐视不管了，开始封杀阿里宝。第一回合，在Google和摆渡搜索中投放：要淘宝，到一趣的广告，在自家站内：淘宝贝，开店铺，生活好享受。引起业界公愤，撤招。

    第二回合，ebay在与新浪、搜狐、网易等门户网站签署的广告合同中特别写明，如果这些网站与阿里宝、雅宝、酷必得及雅虎拍卖等同类拍卖网站发生宣传方面的任何合作时，一趣要对合作的网站进行高额罚款。此招奏效，阿里宝只能选择个人网站做广告。但由于新浪雅虎共建一拍网而以失败告终。

    慧曼实在忍不住了，道：“抱歉，我一直在听两位的谈话，你说得太笼统了吧，竞争不过是手段，内在原因呢？”

    她最近很郁闷，也很想知道一趣在华夏节节失利到底是因为什么。

    孟菲斯道：“在我看来，一趣节节失利的原因有四个。”

    慧曼硬硬地说：“愿闻其详。”
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