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    会议排期为三天，第一天上午漫议，奋强采取完完全全的“头脑风暴法”，每个与会者都可以说出自己的想法。到了下午，会议开始筛选并聚集主题，在他的引导下，进入了公司的改革主题，所有人开始围绕主题进行充分的开放式的讨论，并且与华奋强或董事会成员进行争论和辩解。到了第二天，所要讨论的议题会进一步得到收缩，大家对昨天的一些富有代表性的问题进行充分讨论，然后形成会议纪要初稿。第三天，大家对会议纪要的内容进一步的讨论，修改细节，最后形成会议纪。

    这次的在会议中形成的会议纪要，主要形成如下共识：一是，为了公司的发展，公司决定引进现代化企业管理模式，建立职业经理人制度，此次会议后尽快出台职业经理人制度的实施细则。二是，实行职业经理人制度后，为避免矛盾和冲突，公司对在重要岗位和职务的的老员工，采取分流安置的办法——

    鼓励他们到企业非核心业务的部门工作，待遇从优，也可以承包经营自负盈亏；此外，凡愿意帮助公司在外设点开店专门销售公司产品的职工，公司在批发价的基础上再优惠1%价格给开店的职工；如果愿意继续在公司干的，公司根据他工作的年限和以前的贡献给予荣誉性、象征性的职务；对于那些愿意离开公司的，公司根据他工作的年限和以前的贡献给予现金补偿或者股权奖励。

    通过讨论，大家认识到并购对公司发展重要性，可以提升公司竞争力和市场份额。通过了公司对从事芯片生产深大智能公司的并购方案。

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    回到公司之后，华奋强将会议纪要下发到相关部门的高管层，听取相关的意见和建议，接着进行讨论和修改，经几上几下的反复之后，最终形成决议。

    杨秀芸对华奋强的做法有点不理解，问：“你这样做不是在折腾人吗？”

    奋强却告诉她：“战略决策关乎方向，方向错误，速度越快，就越容易翻车。所以战略性的重大决策一定要慢，要谨慎、仔细，尽量做到科学合理。”

    秀芸这才知道为什么奋强的每次大的决策，很少失误，都能取得好的效果和经济效益，这与他采取的工作方法是分不开的。


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