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    另外，盛世电子因为要借助布丁连锁便利店的销售平台，所以两家之间发生了大量的业务交错，

    而当初由于重心都放在spod的销售上面，又同属一家集团，同一个人，所以布丁实际上在‘免费’为‘另一家’公司服务。

    在冲市场的特殊时期可以这么做，但不可持续。

    最直接的原因，布丁本身的股东会有意见，即使因为他们是陈子迩的手下而忽略了这点儿损失，可从规范化商业运作上来说，这是不够专业的。

    “事业群最早应该起源于通用，因为公司规模扩大、人员多、领域杂，管理难度大，好多个子公司之间说不定自家还和自家人竞争，所以就渐渐把各个子公司划分为几大事业群。”

    肖安林说：“现如今大多数跨国公司都会采用这种组织架构，在总部下按产品、地区、市场或者销售渠道分成若干事业群，让各个群自主经营，独立核算、自负盈亏，成为一个利润中心而非权力中心，与此同时总部保留战略决策和重要人事任免权，有点儿像是政治上的郡县制。而现在……”

    他摊了摊手，“我们现在有点儿像是分封制，这块是你的，这块儿是他的。”

    陈子迩略作思考。

    “对于公司的整体，我有过考虑，也想过做调整，你说的这一种听起来是个值得深思的方向，可适不适合盛世自己，还是需要摸索。但是有一点是对的，盛世需要调整，不仅仅是我们现在的管理上渐渐出现的交叉混乱，而且在于高科技公司与其他几个子公司的差异。”

    他翘上腿，笑着讲：“有问题是肯定的，不过你不必这样焦急，急功就容易近利。”

    肖安林笑了笑，“我是这个性格，看到没完成的、可以改进的就是控制不住自己，我过去的职业生涯里有过此类经验，陈总，我真的很有信心，若我们能完成对管理层和管理方法的重新架构，盛世集团的管理效率、毛利率都会上一个台阶，我们将由虚胖转为精干，甚至于再扩张的包袱都会减轻很多。”

    陈子迩摇头笑了笑，“这样吧你可以思考思考，我可以告诉你，盛世的方向有三个，一个是盛世电子，电子硬件；一个是商业地产，零售、酒店全都围绕着它；最后一个，风险投资。”

    肖安林得着这个总算心满意足，知道自己的老板是有一条主线在的。

    好在他还有些常识，知道再心急这种调整即使立刻马上开始做，没有个大半年也是弄不好的。

    但想来，陈子迩觉得自己要摆脱他是不可能了，这已经是他的执念，理不顺这个组织架构，他是不会舒心的。

    无奈，

    陈老板嘴上想骂他两句过过嘴瘾，但理智的想一想，他是个空谈大方向的惫懒屌丝，能撞一天钟就是一天，这么大的集团能往前拖一步就是一部。

    正巧就是需要这样的愣头青一天天跟你讲：

    啊，我们要完善；
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