第(2/3)页

    大型药企就是这样，一方面挤压小型的生物技术公司，另一方面，又以强势的资本填充市场空间。

    若不是有中国市场这么大的背景，杨锐就是想拉一个高价出来都不行。

    当然，现在的高价，对杨锐来说也不是问题。

    所有的里程碑都是针对西地那非的降压效果的，并不针对其他适应症，辉瑞虽然不是很情愿这样签约，也是捏着鼻子认了。

    其实，大部分的药品都是有额外效果的，用专业的话来说，就是可以针对其他的适应症。

    简单来讲，药物的副作用，就可以作为药物的新适应症。

    例如最常见的腹泻。

    腹泻是很多药物的副作用，但是，如果腹泻的效果好，那容易产生腹泻的药物，自然可以当做泻药来用。

    反方向来说，有的药品会造成患者便秘，那么，如果便秘的效果好，是不是就能做成止泻药呢？

    再比如，降压药常见的副作用里，往往有心动过速。对很多病人，尤其是老年病人来说，这是不好的，但是，对于心动过缓的病人来说，这未尝不是一件好事，于是，哒哒，一款能够治疗心动过缓的药品就新鲜出炉了，其副作用是降压……

    同样的道理，有的药品的副作用是降低心律，于是，对于心动过速的病人来说，它又能发挥作用了。

    由此可见，万能药在化学药物时代，是不可能出现的。

    你的药品不能既造成腹泻，又止泻，同样不能既降压，又提高血压，既提升心律，又降低心律。

    阿司匹林已经堪称是神药了，它能消炎止痛治感冒，又能抑制血小板，预防中风，即使如此，试试投喂阿司匹林给患有血友病的贵族们，对方肯为之打碎八柄权杖，让后让你赔上面的宝石。

    对医药公司来说，开发一款药品的新适应症，是提高利润之事。

    因为动物实验和临床一期二期都不用做了，只要在临床三期证明它的疗效，成本相对是比较低的。

    但是，并不是每种药物都是阿司匹林类的神药，开发新适应症的药品，能表现良好的其实并不多，销量自然不容易提上去。

    再一个方面，专利期也不是无穷无尽的，一款药物的普遍专利期在15年略多，多出来的部分通常就是申请出来的额外专利期，但也都是个位数的，换言之，能垄断销售25年的专利药是极少的。

    开发新的适应症，增加的就是“略多”的部分，等于用临床三期四期等后续成本，换取了个位数的专利期增加。划算不划算，还不一定呢。

    大部分时间，开发新适应症，与其说是找到了药物的新用法，不如说是医药公司延长专利期的小伎俩。

    再深入的想一想，药品的新适应症就等于是副作用，对新适应症的疗效越好，也就证明副作用更强更明确，对于一款药物来说，这是一把双刃剑，医药公司宁愿要一款副作用极微，找不到新适应症的药品，恐怕也不愿意要一款副作用极强，有多种新适应症的药品。

    用拍电影来打比方，一款药物原本的适应症，就相当于影院票房，它是公司赚钱的主要法门。而新适应症就相当于DVD，蓝光碟片，周边等等的销售收益，是有一些公司比较擅长这些，并且通过此点赚到了钱，但毕竟不是主流，也不稳定。

    辉瑞在杨锐的坚持下，放弃部分的后期利润，专注于主要收入部分，也是有自己的套路的。

    单论盈亏的话，在杨锐1.8亿美元美元的款子到账之日起，他们就已经赚了，后面的都是纯利润。

    当然，杨锐是不可能一口气拿出1.8亿美元的。

    通过几位大佬的协调，这些钱，就由杨锐以华锐公司的名义，从工农中建四大行贷了出来。每家承担数千万不等的额度，一个个都骇的脸色苍白。

    不仅如此，后期的2亿美元加2亿美元的里程碑，杨锐也是没钱给的——上市就要给的里程碑，是不论销售额多少的，前期能做出年销两三亿美元的药物，也是不多见的。

    辉瑞自然不能让自己精心设计的里程碑打了水漂，别说杨锐没那么多钱，就是有也不行。一款药物的开发周期动辄以十年计，这段时间，他把钱花完了怎么办？
    第(2/3)页